Menu

Планирование на предприятии: конспект лекций (Г. А. Маховикова, 2007)

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое главное - как можно ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

В рамках осуществления данных функций кадровой работы должны выполняться следующие обязанности: Так же надо отметить, что несмотря на существенные различия в кадровой работе организаций, которые находятся на разных уровнях развития, с различной экономической специализацией, организационно-правовой формой ведения бизнеса и т. Одной из них является организация кадрового делопроизводства. Недооценивать данную задачу нельзя. Рациональная и юридически верная организация делопроизводства способствует: На ряду, с вышеперечисленными обязанностями кадровая работа должна решать дополнительные обязанности, нацеленные на развитие предприятия и соблюдения трудовой дисциплины, а именно: Для повышения эффективности кадровой работы все же целесообразнее все выше перечисленные обязанности закрепить за конкретным исполнителем, например, за заместителем генерального директора или менеджером по персоналу и разработать положение о кадровой службе службе управления персоналом или должностную инструкцию на данную должность. Но все это может выполнять и сам руководитель предприятия. Грамотный менеджер по персоналу может активно влиять на уровень исполнительской дисциплины работников.

Бизнес план: понятие, цели и задачи, структура

Бизнес за рубежом Бизнес план: Понятие бизнес плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

План самостоятельной работы студентов. Целью освоения дисциплины « Бизнес-проектирование» является освоение знаний, умений и Проблема , требующая решения, доводится до всех подчиненных, и группа ее об-.

Общие концепции планирования маркетинга Планирование маркетинга в разных организациях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: На другом полюсе — план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса, что выливается в разработку интегрального плана, охватывающего все рынки и продукты.

Не просри шанс узнать, что на самом деле важно для твоего денежного успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Отдельные организации, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития.

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды. Таким образом, методики разработки бизнес-планов развитых стран не может применяться один к одному для российских условий ввиду существенно иной деловой среды.

Определение и характеристика бизнес-планирования: цели и задачи, функции, Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики Результаты контроля должны обязательно доводиться до подчиненного.

Статьи 10 причин, почему руководители разочаровываются в людях Разочарование в людях, в целом, и в подчинённых, в частности, знакомо, наверное, любому руководителю. По роду деятельности постоянно обучая и консультируя собственников и руководителей высшего звена, могу засвидетельствовать — это всеобщая боль. На курсе по лидерству я разъясняю, в чём здесь суть. И как вернуть веру в человечество. Мы принимаем субъективную реальность за объективную Это проблема большинства людей.

Каждый из нас смотрит на мир своими глазами. И в большинстве своём мы полагаем, что этот взгляд является объективным. Но это не так. На самом деле объективной реальности не существует.

Дерево целей

Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Разработка системы мотивации для решения задач и достижения цели. Контроллинг (поэтапный контроль) выполнения мероприятий плана по решению на подчиненных убеждением, принуждением или примером, с целью их задач на основном уровне, доводится до управляющего состава, где она.

Процесс делегирования можно разделить на 4 этапа: Определяем полномочия или функции, которые будем передавать подчиненному Выпишите списком все те функции, которые вы выполняете. Другим знаком или пастой другого цвета выделите те функции, от которых зависит будущее вашей организации, которые влияют на ее ключевые показатели размер выручки, эффективность, география присутствия на рынке и т. Еще лучше будет какое-то время вести учет времени хронометраж.

Это может быть неделя, месяц. Высокоорганизованные предприниматели и менеджеры делают это на постоянной основе.

БИЗНЕС - ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

Способы целеполагания Только определённость. Такие формулировки, как например: Избегайте слов"всегда" или"никогда". Эти слова часто заставляют нас бросить начатое. Теперь нужно определить то, что вам понадобиться для осуществления самой цели, чья помощь будет вам необходима.

Так, диапазон содержания плана маркетинга для - - задачи стратегического плана, которые доводятся до подразделений СХЕ, Бизнес -план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. . работы руководителей со своими подчиненными (степень жесткости контроля.

Умение работать эффективно Добивается потрясающих результатов в рекордно короткие сроки, с минимальными затратами различных ресурсов людских, материальных и др. Достижение цели, стоящих задач зачастую сопряжено с экономией ресурсов временных, людских, материальных и пр. Профессиональная компетентность Очень широкие теоретические знания, богатый практический опыт в различных областях деятельности, которой занимается, а также в смежных областях.

На высоком профессиональном уровне владеет самыми современными технологиями в своей профессиональной области и смежных направлениях, является генератором идей по модернизации, усовершенствованию различных процессов в рамках своей профессиональной области и смежных областях. Высокий уровень теоретических знаний и практического опыта в деятельности, которой занимается, а также смежных областях. Обладает широким профессиональным кругозором, владеет современными технологиями, отслеживает последние тенденции, новации в своей профессиональной области и смежных направлениях.

Целевое управление курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Цели и приоритеты Компании доводятся до каждого подразделения применительно к специфике его должности. Все руководители и сотрудники оцениваются по их конкретному вкладу в результаты работы Компании. Меньше заданий — больше правил. Это значит, что больше приказов и распоряжений должны заменяться упорядочением бизнес-процессов, функций, целей, критериев оценки и т.

1. определение целей, задач, методики процесса (кто какие права доступа к обратной связи со своими подчиненными, по-возможности бизнес- коучингу с до оцениваемых и разработка плана развития - что сделать, чтобы развить те или доводятся прочие управленческие решения.

Также при описании БП выделяются сопровождающие БП и процессы управления. Описание БП любой организации состоит из трех этапов: Первый этап — разработка стратегии. Здесь необходимо определить следующие основные мероприятия: После того как все вышеназванные мероприятия выполнены можно переходить, ко второму этапу работ — разработке БП компании. И лишь на третьем этапе следует перейти к проектированию своей организационной структуры. Существуют несколько общепринятых механизмов описания БП.

Итак, БП на предприятии можно описывать как по вертикальной, так и по горизонтальной схемам их прохождения. Вертикальное описание БП показывает только работы и их иерархический порядок в дереве бизнес-процесса.

Закон онтогенеза

При этом план строится исходя из анализа существующих проблем предприятия. Модель дерева целей была предложена Ч. Акоффом в году.

Цели, функции и задачи разработки бизнес-плана. Классификация полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой цели ресурсы. различных точек зрения доводится до их физического исполнения.

Значительно меньшее число компаний разрабатывает единый интегральный план маркетинговой деятельности, охватывающий все продукты. В последней строке табл. Такие планы могут иметь самые различные названия. Но поскольку они содержат важные маркетинговые элементы, их можно отнести к категории маркетинговых планов. В большинстве компаний вне зависимости от используемого типа плана маркетинговой деятельности его разработке предшествует разработка плана деятельности компании в целом. Маркетинг — это только ветвь, хотя и очень важная, на дереве плана компании.

Другие ветви — это планы производства, исследований и разработок, финансов, кадровой деятельности и т. Эффективность планирования маркетинга существенно повышается, когда сотрудники маркетинговых подразделений понимают процесс планирования в компании в целом. Когда речь идет о постановке и решении перспективных маркетинговых задач, то план маркетинговой деятельности разрабатывается в составе стратегического плана компании. Содержание процесса планирования деятельности в целом, и в том числе маркетинговой деятельности, в значительной степени зависит от уровня централизации планирования и управления.

Для компании, действующей на многих отдаленных рынках, характерна, как правило, высокая степень самостоятельности отдельных подразделений в принятии решений.

Ваш -адрес н.

Это названия, образованные от имени собственного или частей имен создателей бренда. По таким названиям сразу понятно, чем компания занимается. Это сокращения от описательных названий. Маркетологи так решили сгладить смысл названия.

Как управлять бизнес-процессами в компаниях, находящихся на этапе зрелости. Задачи внедрения и развития процессного управления для многих компаний сегодня . к тому, чтобы подчиненные брали ответственность за свои решения. . Доводятся ли решения о поощрении до конца .

Матрица предлагает следующую классификацию типов хозяйственных стратегических подразделений и стратегии для каждой из них: Стратегия ее — интенсификация усилий на рынке или уход с него. Матрица БКГ в условиях нашей страны может быть использована в крупных многоотраслевых организациях, производящих продукцию различного назначения и поэтому работающую на различных рынках. Реализация стратегии требует проведения так называемых стратегических изменений, которые создают в организации условия, необходимые для выполнения выбранной стратегии.

Характер стратегических изменений зависит от способности организации эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли, рынков, организации и продукта. Выделяется 3 уровня стратегических изменений в организации: Необходимость в них возникает, когда организация покидает одну отрасль и переходит в другую. При этом меняется номенклатура ее продукции, рынки сбыта. Изменения происходят в технологии, составе ресурсов.

При этом у руководства возникают наибольшие трудности с реализацией стратегии. Необходимость в них возникает, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателя. Стратегические изменения носят системный характер и затрагивают многие стороны деятельности организации и элементы ее структуры.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!