Menu

Политика управления человеческими ресурсами предприятия. Элементы концепции кадровой политики

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое главное - как можно ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Кадровая стратегия и планирование [ . Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют руководитель организации , его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализирует кадровый потенциал , рынок труда , организует кадровое планирование , планирование и прогнозирование потребности в персонале, рекламу, поддерживает взаимосвязи с внешними источниками , обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема найма и учета персонала организует наем персонала, собеседование, оценку, отбор и [ . Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации , оценки экон.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом предприятия.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. На сегодняшний день персонал рассматривается как наиболее ценный ресурс предприятия. Вариативность его возможностей, способность увеличивать свою стоимость и управляемость подтверждают верность такого подхода. Таким образом, предприятие имеет возможность самостоятельно изменить величину имеющегося в его распоряжении трудового потенциала.

В современном бизнесе кадровая политика организации может понимать, какие существуют типы, виды и элементы кадровой политики, . Определение общих стратегических целей организации и её плана развития в целом.

Транскрипт 1 УДК Пути повышения эффективности управления бизнесом посредством реализации стратегии управления персоналом Мамедов Алтун Амилетович Трухина Таисия Геннадьевна Ибишова Айсел Панах кызы Петров Владимир Александрович Бабанина Ирина Сергеевна Аннотация В статье рассматриваются пути повышения эффективности управления бизнесом в рамках реализации стратегии управления персоналом, предполагающей применение комплекса мер для оптимизации бизнеспроцессов. 2 , . В рамках современных управленческих конструкций и механизмов, определение оперативных и стратегических это необходимый элемент функционала управления.

Целью любого бизнес-проекта является увеличение показателей результативности и эффективности бизнеса. Экономичность управления в современных условиях становится чуть ли ни главным объектом при реализации целей снижения себестоимости и увеличения эффективности бизнеса. В практике современного менеджмента под стратегическим управлением подразумевается режим управления, направленный на борьбу с внешними угрозами.

Не просри шанс узнать, что на самом деле важно для твоего денежного успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

При реализации мероприятий стратегического управления компания может добиваться конкурентных преимуществ и бесперебойно функционировать в долгосрочной перспективе. В российских условиях предпринимательства существует объективная необходимость внедрения концепции стратегического управления в практику менеджмента в виду следующих причин: Стратегия управления персоналом СУП является важной составляющей общей стратегии управления компанией. Применительно к конкретному бизнес-проекту компании СУП должна быть разработана с учетом: Идеология кадровой политики должна быть отражена в виде документа и реализоваться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений организации.

Документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с кадрами организации. Обеспечение экономической эффективности использования трудовых ресурсов - оптимальное использование для достижения целей предпринимательской деятельности увеличение объемов производства при ограниченности соответствующих организации трудовых ресурсов.

Теоретические основы кадровой политики 2. Общие принципы соотношения бизнес-стратегии и кадровой политики организации 3. Кадровая политика как фактор конкурентоспособности 4.

Кадровая политика, государственная кадровая политика, департамент кадровой функционирование отдельных элементов кадрового процесса, которые .. процессом, который бы логично вытекал из стратегии бизнеса.

Кадровая политика и кадровая работа организации представляют собой единую систему, включающую семь важнейших составляющих. Кадровый учет Учетная политика по кадрам организации строится на основании норм действующего законодательства и внутреннего распорядка. Осуществление предусмотренного документооборота возлагается на отдел по работе с персоналом.

Для регламентирования этого подразделения разрабатывается Положение о кадровом учете организации. Соответствующая служба предприятия составляет следующий перечень документации: Все эти положения надлежит унифицировать. Вопросы найма и адаптации Данная составляющая кадровой политики отвечает за наем и адаптацию сотрудников в организации. Для нормальной работы этого направления нужна четкая регламентация всех процессов.

Все структурные единицы предприятия должны руководствоваться стандартами найма и адаптации, которые формируются отделом кадров в виде соответствующего документа. Помимо этого, необходимо также осуществить разработку следующих внутренних положений: Вопросы оценки и аттестации Систему переаттестации надо связать с планами подготовки и повышения квалификационного уровня работников.

Такая зависимость должна быть построена с учетом мотивационных программ.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Порядок разработки и совершенствования кадровой политики Кадровая политика организации — что это такое В первую очередь, кадровая политика — это совокупность принципов, правил, методов и установленных в организации иных нормативов, в соответствии с которыми ведется работа с сотрудниками и осуществляется процесс управления персоналом. При этом прямой необходимости отражать кадровую политику в организации в документах нет. Так или иначе, она в том или ином виде присутствует на любом предприятии, где есть трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников.

И проще всего рассмотреть данный аспект предпринимательской деятельности на примере целей и объектов кадровой политики, а также факторов, которые влияют на её формирование. Основной целью кадровой политики, соответственно, является создание наиболее эффективной системы по управлению персоналом на всех уровнях деятельности предприятия.

В современных условиях кадровая политика все в большей степени приобретает Важнейшими элементами кадрового планирования являются стратегия Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части.

Формирование стратегии управления персоналом предприятия во многом определяется его кадровой политикой. Вызвано это тем, что стратегия и кадровая политика - взаимосвязанные между собой понятия. На практике провести разгра-ничения между ними достаточно сложно. Объективная потребность в кадровой политике возникает в связи с тем, что от персонала, как наиболее сложного и перспективного, потенциально неисчерпаемого ресурса предприятия, зависит его конкурентоспособность на рынке.

Ряд специалистов по проблемам управления персоналом определяют ее как ценностные ориентиры, те или иные сочетания методов, форм, процедур, используемых в управлении людьми, способы переоценки персонала и т. В энциклопедическом словаре по управлению персоналом отмечено, что кадровая политика - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом развития организации [ ].

Иными словами, кадровая политика представляет собой свод правил и принципов конкретного предприятия в области работы с персоналом, необходимый и достаточный для достижения стоящих перед ним стратегических целей и реализации его миссии. От того, насколько правильно разработан данный документ, в значительной степени зависит качество принимаемых управленческих решений не только по персоналу предприятия. Многие российские предприятия из-за неэффективного управления персоналом, отсутствия продуманной кадровой политики потеряли конкурентоспо- собность, лишившись высококвалифицированных кадров, вынужденных перейти на более оплачиваемую работу.

Тема 4: Современные требования к кадровой политике

Чем выше уровень совместимости кадровой стратегии и совокупности профессиональных навыков, знаний, способностей и стимулирования к труду работников, тем эффективнее будет функционировать предприятие. Поэтому современным службам управления кадрами компании необходимо сосредотачивать свое внимание на изучении кадровой стратегии, ее оценке, ее разработке и использования при развитии предприятия. Управление персоналом является одними из самых ответственных этапов руководства предприятием, так как грамотные, высококвалифицированные и приобщенные к общей деятельности работники — это необходимое условие для его нормального и эффективного функционирования.

Рекомендовано кафедрой экономики и управления бизнесом Государственного кадровая политика, каков порядок ее разработки в организации. сии и стратегических целей организации и ориентируется на рактерные основные составные элементы, порядок и последовательность работы с ре-.

Стратегический план организации, являясь результатом конкретизации кадровой стратегии, должен отражать анализ всех пяти факторов и их возможное влияние на стратегию организации в целом. Глубокий анализ влияния как внешних, так и внутренних факторов должен быть, с учетом поставленных задач, положен в основу концепции развития организации. Одним из основных вопросов разработки грамотной кадровой стратегии является выявление сильных и слабых сторон управления кадрами предприятия.

Эти вопросы являются определяющими условиями дальнейшей успешности организации, поэтому, для выявления сильных и слабых сторон при анализе внутренней среды применяются такие методы стратегического менеджмента, как , создание профиля среды или матрицы угроз. Анализ факторов среды посредством метода выявляет имеющиеся сильные и слабые стороны организации в сфере управления кадрами. Помимо этого, данная информация является самооценкой предприятия, что позволяет объективно сравнить свое предприятие с конкурентами и сделать выводы.

Также в результате анализа данным методом выявляются возможности и угрозы, которые имеются в организации.

Кадровая политика и кадровая стратегия

Кадровая стратегия в управлении развитием образовательной организации ВВЕДЕНИЕ Происходящие изменения в системе общего образования обусловлены объективной потребностью в изменениях, адекватных развитию общества и образовательной системы в целом. Внедрение - это, безусловно, болезненный процесс для любой организации. Но без нововведений невозможно функционировать и развиваться в современном обществе, для которого характерна конкуренция организаций, учреждений, фирм.

Стратегия наступившего века — это стратегия развития, в которой сотрудник является ведущим фактором и золотым запасом организации.

Элементы и виды стратегий управления персоналом. . Предмет: разработка кадровой стратегии организации в условиях организационных . Эта политика должна ориентироваться на тенденции и планы хозяйственного развития практики и целей управления персоналом со стратегией бизнеса.

Понятие кадровой политики организации 1. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: Кадровая стратегия стратегия управления персоналом - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Разработка стратегии представляет собой достаточно актуальное направление деятельности кадровых служб предприятий, поскольку на современном этапе успешное функционирование предприятия в целом во многом зависит от грамотно осуществляемой кадровой работы. Разработка стратегии управления персоналом обеспечивает логику, четкость и исполнение конкретных мероприятий. Появление новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед производственными предприятиями, в современных экономических условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг.

Экономический кризис производства проявился не только в снижении объемов производств и росте числа убыточных производственных предприятий, но и оттоке квалифицированных кадров в другие отрасли, переориентации как молодежи, так образовательных учреждений на подготовку специалистов непроизводственных специальностей. В сложившейся ситуации производственные предприятия новой формации, выпускающие высокотехнологичную продукцию, не могут решать задачи управления человеческими ресурсами без стратегического планирования, без выработки адекватных внешним и внутренним условиям кадровых стратегий.

Производственным предприятиям требуются стратегические ориентиры и общие подходы к решению проблемы управления квалифицированным персоналом в современных условиях. Для достижения названной цели перед работой ставятся следующие задачи: Рассмотрение общих положений, связанных с кадровой политикой и разработкой кадровой стратегии на предприятии 2.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Зависимый Автономный Речь идет о концепции, ориентирующей предпринимателя на достижение долгосрочных целей фирмы, исходя из которых формируется политика в отношении найма персонала, его оценки, вознаграждения, развития и мотивации труда. При этом учитываются условия, в которых действует фирма. Речь идет о внутренних и внешних факторах, которые оказывают влияние на деятельность фирмы. К внутренним факторам в отечественной литературе относят обычно:

Кадровая политика организации служит основой управления Организация нового бизнеса: приобретение ресурсов, необходимых для перехода от идеи к таких элементов, как кадровая политика, стратегия и планирование.

Концепция стратегического управления персоналом может быть несколько расплывчатой, так как легко изложить общие стратегические намерения, но реализация конкретной долгосрочной стратегии может вызвать существенные трудности. И тем не менее, несмотря на то что разработка и успешное внедрение стратегических задач управления персоналом могут быть трудными, для создания ориентиров направления и постановки цели, а также в качестве основы для развития соответствующей и согласованной теории и практики управления персоналом желательно придерживаться стратегического подхода.

Возможно, будет нелегко достичь согласованности стратегий, но это необходимо сделать. Стратегическое планирование Основным компонентом успешного стратегического управления является стратегическое планирование, при котором необходимо получить ответы на следующие вопросы: Ответы на первый вопрос получают, выясняя, что организация намерена делать ее стратегический план, если таковой существует и каковы потребности бизнеса, которые необходимо удовлетворить, чтобы реализовать эти намерения.

Те пункты этого плана, которые относятся к управлению персоналом, можно оценить с точки зрения структуры и развития организации, обеспеченности ресурсами, развития управления персоналом, управления показателями работы, вознаграждения и взаимоотношений работников. Ответы на второй вопрос будут основаны на первоначальной оценке текущей ситуации, в форме -анализа - сильные стороны, слабые стороны, благоприятные возможности и угрожающие опасности.

На основе этого анализа могут быть выработаны конкретные предложения по нововведениям в сферу управления персоналом, разработаны программы и определены ресурсы, необходимые для их реализации.

Кадровая политика организации

Кадровая политика — система целей, принципов и вытекающих из них форм и, методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организациии соответствующих стратегии бизнеса. Кадровая стратегия — набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями бизнеса.

Кадровая стратегия, или стратегия управления персоналом, базируется на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплексамероприятий по реализации выбранного курса действий. Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла организации.

Рассмотрим основные формы кадровых стратегий, выступающих в организации в Кадровая политика стратегии роста должна быть направлена, прежде всего на включающая в том или ином соотношении элементы предыдущих. на конкретный тип корпоративной или деловой ( бизнес-стратегии).

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях.

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением. Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих.

Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда. Иногда эта работа проводится с помощью специальных консалтинговых компаний. Хотя оплата подобных услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, заметно превышает затраты. Элементами концепции кадровой политики являются: Выделяют несколько подходов к формированию кадровой политики: В крупных компаниях особенно на Западе кадровая политика и ее важнейшие направления обычно официально объявляются и фиксируются в общекорпоративных документах - меморандумах, инструкциях и т.

В небольших фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев.

Кадровая политика

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!