Menu

Типовые организационные структуры предприятий

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое главное - как можно ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то планируемый график работы с Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы барменов, официантов, поваров и работников кухни, устанавливается два через два дня, без перерывов, с 9. Режим работы административно-управленческого персонала с Водитель работает с Приведенная в примере организационная структура пиццерии является преимущественно линейной. В управленческой практике выделяются три основных типа организационных структур: Линейные - централизованные бюрократические иерархии с прямым соподчинением.

История бюрократической (иерархической) организационной структуры управления предприятием

К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой. Адаптивные структуры управления — более гибкие, чем бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий то есть их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.

Особенности бюрократических и адаптивных структур управления представлены в табл. Далее кратко рассмотрим каждый из указанных видов организационных структур, начиная с линейной, которую используют мелкие и средние организации, а также низовые производственные звенья. Основным принципом построения является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу до верху.

Механистические (бюрократические) пирамидальные структуры. крупного и среднего бизнеса применима линейно-функциональная структура (рис.

К примеру, их деятельность носит преимущественно однообразный, простой, повторяющийся характер; как следствие, труд в них высокой степени стандартизирован. Подобные черты характерны для механистических бюрократий, хорошо отлаженных структур, функционирующих как комплексные управляемые механизмы. Данная структура более всего соответствует описанию бюрократической организации, которое дал Макс Вебер: Это именно та структура, которая, по словам А.

Не просри шанс узнать, что на самом деле важно для твоего денежного успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Стинчкоума, возникла в результате промышленной революции, та, которую Джоан Вудворд увидела в фирмах, занятых массовым производством, М. Крозье — в табачной монополии, П. Лорш — в контейнерной компании. Операционное ядро Очевидно, изучение механистической бюрократии следует начать с операционного ядра и его высокорационализированных рабочих процессов. Оно выполняет простые повторяющиеся задачи, обычно не требующие высокой квалификации и длительной подготовки.

Для обучения работников операционного ядра — как правило, внутри организации — достаточно буквально нескольких часов, реже — нескольких недель. Соответственно, операционное ядро характеризуется очень четким разделением труда на узко очерченные, специализированные по вертикали и горизонтали задачи, а необходимость координации действий операторов обусловливает стандартизацию рабочих процессов.

Таким образом, ключевым проектным параметром структуры является формализация поведения.

Гибкие структуры управления

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.

От сращивания бюрократии и бизнеса следует отличать феномен . В ряде случаев подобные структуры функционируют по клубному.

Адаптивные структуры Адаптивные структуры Начиная с х годов многие организации сталкивались с тем, что внешняя среда менялась так быстро, проекты были настолько сложными, а технический прогресс стал таким стремительным, что недостатки бюрократии, на которые указывал Р. Мертон, перевесили ее преимущества. Иными словами, жесткость традиционной департаментализации с длинной цепью инстанций настолько замедлила процесс выработки решений, что уже организации не могли эффективно реагировать на изменения.

Чтобы исправить ситуацию, были разработаны адаптивные структуры. Адаптивные и механистические организационные структуры В х годах многие организации начали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие организационные структуры, больше, чем бюрократия, подходящие для деятельности в условиях постоянных перемен и развития высоких технологий.

Их называли адаптивными структурами или органическими указание на то, что они способны адаптироваться к изменениям окружающей среды подобно живым организмам. Это уже не просто вариация бюрократии, каковой является дивизиональная департаментализация; это структура, которая базируется на целях и допущениях, совершенно отличных от лежащих в основе бюрократии. Сталкер так описали разницу между органической и бюрократической структурами они называют ее механистической:

Инициативами сверху бюрократию не победить

Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России.

структур. Основные структуры управления. Бюрократические. Линейная . им придается статус стратегических единиц бизнеса, представляющих.

Это было адекватное реагирование на неуклонное усложнение внешней среды во времени. Точность предвидения изменений во внешней среде и время адаптации к изменениям в ней являются оценкой эффективности управления. Достижение положительных результатов на более длительную перспективу — вот что требуется от сегодняшних менеджеров. Поэтому компании все чаще экспериментируют в области развития своих структур и процессов. Особое внимание стало уделяться созданию сетеобразных структур. Термин"сеть" сам по себе является абстрактным понятием, означающим набор узлов и отношений, связывающих эти узлы, и используется в различных областях науки, включая теорию организации, нейронные технологии, теорию коммуникаций и теорию малых групп.

В бизнесе под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости фирм, отличающихся и от объединения этих фирм в одну интегрированную организацию, и от координации их деятельности с помощью рыночных механизмов и основанный на корпоративной игре с особыми отношениями. Организация в форме сети — гибридное решение, объединяющее три типа структур функциональной, дивизионной, матричной , обеспечивающее более эффективный вариант разграничения деятельности и связей, а также пропорций между автономией и контролем.

В последние 20 лет сетевой принцип организации стал одним из символов общемировых революционных изменений в управлении конкурентоспособными компаниями. Его суть состоит в замене многоуровневых иерархий кластерами фирм, координируемых рыночными отношениями вместо административных, то есть под сетевой организацией понимается идеальный организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной сети принципиально равноправных и независимых партнеров. При принятии решения о переходе к формам организации, основанном на сетях, учитывается ряд факторов:

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР - Экономика предприятия. Лекция.

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться. Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия.

Вышестоящий руководящий орган не может отдавать задания исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Использование такой схемы характерно, как правило, для предприятий малых и средних форм, осуществляющих несложное производство, и не имеющих объемных кооперационных связей.

При этом следует учесть технологию производства (фундамент структуры управления), размер предприятия, стратегию бизнеса, имеющийся персонал .

Ключевые понятия ОСУ Вертикальные связи подразделяются на линейные и функциональные. Первые отражают отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений, а также движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Данные связи имеют место при подчинении функциональному руководителю по определенной группе проблем.

Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений , а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации подразделений.

Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, но в рамках определенной функциональной сферы деятельности, он получает так называемые функциональные полномочия.

В заключение отметим, что между всеми названными выше составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления , что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.

Типы организационных структур управления В современной теории управления выделяются два типа организационных структур управления: Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Исторически первым сформировался бюрократический тип.

Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале столетия немецкий социолог Макс Вебер, предложив модель рациональной бюрократии , кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации , отчетности , оплаты труда , структуры работ, отношений на производстве.

Ваш -адрес н.

Это означает, что руководство предприятия должно каждый раз принимать новое решение в соответствии с изменившейся ситуацией. При этом не может быть заранее запланированных оптимальных решений. Сегодня вместо максимального и рационального использования всех внутренних организационных ресурсов, стабильности и определенности в сфере организационных отношений, становится важным динамизм и гибкость организации, ее способность создания новой продукции и форм организационной деятельности.

Такое требование возникает в условиях насыщенного и перенасыщенного рынка, отличающегося динамикой и высокими уровнями неопределенности и конкуренции.

бизнеса. там,. где. условиями. успеха. являются. их. основные. свойства. — Именно поэтому я бы не рекомендовала бюрократическую структуру.

Функциональная структура фирмы Эффективность управления возрастает за счет того, что появляются специализированные функциональные отделы по конкретным областям знаний маркетинг, производство, финансы , и поэтому принимаются более квалифицированные решения. Деятельность функциональных служб зависит от уровня специальных знаний, в них больше ценят знания и опыт. Однако управление в этой структуре резко затрудняется, так как каждый исполнитель подчиняется нескольким функциональным службам.

По мере увеличения числа функциональных служб эти проблемы возрастают, поэтому на практике чисто функциональное построение органов управления фирмой встречается редко. Линейно-функциональная структура Трудности, возникающие в линейной организации, и недостатки функциональной организации вызвали необходимость комбинирования этих двух подходов, что получило свое выражение в построении различных линейно-функциональных структур штабного управления. Наибольшее распространение получила линейно-штабная структура рис.

В штабе сосредоточены специалисты по отдельным важнейшим проблемам, с которыми сталкивается руководитель. Штабы готовят квалифицированные решения, но утверждает эти решения и передает их на нижние уровни управления линейный руководитель.

6.6. Выбор оптимальной структуры управления организации

В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще — на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления. Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур.

Необходимость их реорганизации была вызвана резким увеличением размеров компаний, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды невозможно было управлять из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании.

Впервые дивизиональные структуры управления появились в конце х годов на . организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса организационных структур характерно отсутствие бюрократической.

Владелец такой фирмы, по определению. К основным выгод такого распределения прав неоинспштуционалисты А. Демсец относят прежде закрепление за центральным агентом собственником права на избыточный доход. Он создает мощный стимул для владельца к эффективной работе и управления фирмой, а также побуждает его организованной. Уват действенный контроль за работой других.

Кроме того, благодаря зонтичной контракта, достигается значительная экономия на ведение переговоров. В случае необходимости можно разрывать контракт между центральным участником и любым нерадивым членом команды, не разрывая отношений с остальнойтою. Главным агентом, по мнению. Уильямсона, должно стать владелец наиболее специфического ресурса, который готов заплатить максимальную цену за все указанные выше права.

В случае с"классической"капиталистической фирмой таким ресурсом является физический капитал. Но лидером частнокапиталистической фирмы может быть и владелец человеческого капитала, если его знания и способности соответствуют интересам фирмы.

Лекция 2: Организационные структуры управления

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!